हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि दुनिया की आधी निर्माण कंपनियों के लिए, नवाचार एक रणनीतिक लक्ष्य है और लगभग एक तिहाई आने वाले वर्षों में नवीन उत्पादों को पेश करने पर केंद्रित है। रूसी खिड़की बाजार कोई अपवाद नहीं है, क्योंकि नवीन प्रौद्योगिकियां भी कंपनी के लिए एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हैं।

खिड़की उद्योग में नवाचारों पर एक अलग नज़र डालने के लिए और बाजार पर उन्नत उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के प्रक्षेपण को प्रोत्साहित करने के लिए - tybet.ru के अनुसार पारभासी संरचनाओं "विंडो कंपनी ऑफ द ईयर" के उद्योग के रूसी पुरस्कार का उद्देश्य। इसलिए लगातार दूसरे सीजन के लिए इनोवेशन ऑफ द ईयर नॉमिनेशन सुर्खियों में है।

मैन्युफैक्चरिंग कंपनियां इनोवेशन पर खर्च बढ़ाना चाहती हैं

केपीएमजी इंटरनेशनल के विशेषज्ञों द्वारा किए गए अध्ययन "ग्लोबल मैन्युफैक्चरिंग आउटलुक 2016" के अनुसार, दुनिया में 50% निर्माण कंपनियों के लिए नवाचार एक रणनीतिक लक्ष्य है। इसी समय, लगभग एक तिहाई कंपनियां (32%) आने वाले वर्षों में नए नवीन उत्पादों की शुरूआत को प्राथमिकता देती हैं, और 30% उत्तरदाताओं के लिए, सबसे बड़ी समस्या अनुसंधान और विकास कार्य की दक्षता में सुधार करना है।

केपीएमजी इंटरनेशनल की रिपोर्ट से पता चलता है कि नई चुनौतियों का सामना करने के लिए निर्माण कंपनियां नवाचार और नए उत्पादों में अधिक निवेश कर रही हैं। कंपनियां मजबूत बाजार स्थिति बनाए रखने और प्रतिस्पर्धा के साथ बने रहने के लिए रणनीति बदलना चाहती हैं। निर्माण कंपनी के 74% प्रतिनिधियों ने कहा कि वे अपनी वार्षिक आय का कम से कम 4% अनुसंधान और विकास पर खर्च करने की योजना बना रहे हैं, साथ ही अगले दो वर्षों में नवीन उत्पादों को पेश करने की योजना बना रहे हैं। पिछले दो वर्षों के संकेतकों की तुलना में इस दिशा में वृद्धि 15 प्रतिशत अंक तक पहुंच गई है।

48% उत्तरदाताओं के लिए नई तकनीकों की शुरूआत उद्यमों और नवाचारों के विकास को प्रोत्साहित करने वाला सबसे महत्वपूर्ण कारक है। दूसरे स्थान पर अनुसंधान और विकास (44%) पर खर्च में वृद्धि है, और तीसरे स्थान पर नवीन गतिविधियों (36%) का विस्तार करने के लिए अन्य संगठनों के साथ सहयोग शुरू करने का इरादा है। केवल निम्नलिखित पदों पर "पारंपरिक" विकास रणनीतियों का कब्जा था, जैसे कि नए / विदेशी बाजारों में प्रवेश (34%) या वितरण चैनल (33%) विकसित करना।

विनिर्माण कंपनियां इस तथ्य के बारे में तेजी से जागरूक हो रही हैं कि नवाचार बाजार की सफलता का एक प्रमुख तत्व है। अनुसंधान से पता चलता है कि आधे मध्यम और बड़े औद्योगिक उद्यम नवाचार को अपने रणनीतिक लक्ष्य के रूप में पहचानते हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह रूसी विंडो कंपनियों पर भी लागू होता है, जिसके लिए अतीत में, विकास का स्रोत उत्पादन लागत में कमी और श्रम दक्षता में वृद्धि थी, जिससे स्थानीय निर्माताओं के साथ सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करना संभव हो गया।

भविष्य में, विशेषज्ञों के अनुसार, विकास का स्रोत मुख्य रूप से नवीन उत्पाद और सेवाएं होंगी, लेकिन केवल उन कंपनियों के लिए जो पहले से आवश्यक उपाय करती हैं। आने वाले वर्षों में, रूसी विंडो कंपनियों के पास tybet.ru - "इनोवेशन ऑफ द ईयर" के अनुसार SPK उद्योग के पेशेवर पुरस्कार के लिए नामांकन में भाग लेकर अपनी नवीन क्षमता को बढ़ाने का एक उत्कृष्ट अवसर है।

नवोन्मेषी नेताओं के साथ साझेदारी करना सफलता की कुंजी है

केपीएमजी के अंतर्राष्ट्रीय शोध से यह भी पता चलता है कि अधिक से अधिक कंपनियां नवीन उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन में तेजी लाने के साथ-साथ इस उद्देश्य के लिए आवंटित धन का बेहतर उपयोग करने के लिए तीसरे पक्ष के साथ संबंध स्थापित करने का इरादा रखती हैं। केवल 80% से अधिक उत्तरदाताओं ने स्वीकार किया कि वे नवाचारों के विकास में आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ सहयोग को गहरा कर रहे हैं। इस प्रकार की कार्रवाई के लिए सबसे अधिक उद्धृत कारण थे: नए स्पीड-टू-मार्केट समाधान (25%), लागत बचत (25%), और नई तकनीकों तक पहुंच (उत्तरदाताओं का 21%)।

विशेषज्ञों के अनुसार, निर्माण कंपनियों को तकनीकी परिवर्तन की गति को बनाए रखना चाहिए, जिसका अर्थ है कि नवीन उत्पादों का तेजी से उत्पादन करने और उन्हें बड़ी मात्रा में अपने बाजार में लॉन्च करने की आवश्यकता है। इसलिए, ग्राहकों के साथ मिलकर काम करना, उनकी जरूरतों को ठीक-ठीक जानना और हमारे अभिनव समाधानों को उनकी जरूरतों के अनुकूल बनाना अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। यह रणनीति जोखिम को भी कम करती है कि एक अभिनव उत्पाद, जिसके विकास के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय संसाधन आवंटित किए जाते हैं, को बाजार द्वारा खारिज कर दिया जाएगा। दूसरी ओर, उप-ठेकेदारों के साथ मिलकर काम करने से पूरी आपूर्ति श्रृंखला में नवाचार को बढ़ावा देने में मदद मिलेगी, उदाहरण के लिए घटकों की गुणवत्ता में सुधार करके।

tybet.ru के साथ एक साक्षात्कार में, SIEGENIA के रूसी प्रतिनिधि कार्यालय के प्रमुख, विंडो कंपनी ऑफ़ द ईयर 2015/2016 अवार्ड के प्रायोजक, ने जोर दिया: "भविष्य के उत्पादों की मांग", जिसमें एक लाइन भी शामिल है स्मार्ट होम सिस्टम, आर्थिक संकट के दौरान भी स्थिर है। ये उत्पाद बुनियादी मानवीय मूल्यों में से एक को पूरा करते हैं - एक सुरक्षित और आरामदायक रहने की जगह की आवश्यकता। संकट में भी, अधिकांश खरीदार अपनी सुविधा को छोड़ने के लिए तैयार नहीं हैं, ऐसे समाधान आर्थिक अस्थिरता की स्थिति में भी मांग में होंगे। यहां, प्रोसेसर और डीलरों के लिए महान अवसर खुलते हैं: वे उच्च मार्जिन के साथ-साथ भविष्य में स्थिरता और आत्मविश्वास के कारण अपने व्यवसाय की बढ़ी हुई लाभप्रदता प्राप्त करते हैं। रेंज में हाई-टेक उत्पादों की उपस्थिति मानक विंडो की पेशकश करने वाले प्रतिस्पर्धियों की तुलना में विंडो कंपनी को गुणात्मक रूप से भिन्न स्तर पर रखती है।"

रूस में खिड़की नवाचारों के लिए रेड कार्पेट

कई देशों ने नवाचार में अधिक निवेश को प्रोत्साहित करने के लिए विशेष कर प्रोत्साहन की शुरुआत की है। दुर्भाग्य से, इस स्तर पर रूसी खिड़की बाजार में नवाचारों के विकास के लिए कोई अनुदान या रियायती ऋण नहीं है। फिर भी, खिड़की के कर्मचारी समझते हैं कि आधुनिक निर्माण उद्योग में उन्नत उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के बिना धूप में जगह रखना असंभव है, इसलिए वे नवीन पारभासी संरचनाओं का विकास और उत्पादन करते हैं।

सरकारी समर्थन के बिना, उत्पाद को जल्द से जल्द बाजार में लाने का मार्ग प्रशस्त करना महत्वपूर्ण है ताकि इसके प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को न खोया जा सके। इसका मतलब है कि हमें ऐसी तकनीक की उपलब्धता के बारे में जागरूकता और इसकी नवीनता की विशेषज्ञ पुष्टि की आवश्यकता है। विंडो कंपनी ऑफ द ईयर अवार्ड के भीतर इनोवेशन ऑफ द ईयर नामांकन में भाग लेने से ऐसा अवसर मिलता है। प्रतियोगिता छोटे और मध्यम आकार और बड़े उद्यमों दोनों के लिए उपलब्ध है। tybet.ru के अनुसार, पारभासी संरचनाओं के लिए बाजार के अवसरों का लोकप्रियकरण और अंतिम उपभोक्ता के लिए नवीन उत्पादों का सबसे छोटा रास्ता "विंडो कंपनी ऑफ द ईयर 2016/2017" प्रतियोगिता में सबसे आगे है।

प्रतियोगिता के नियम, नामांकन की शर्तें और आवेदन पत्र पुरस्कार की आधिकारिक वेबसाइट http://winawards.ru . पर प्रस्तुत किए गए हैं

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अन्य अनुवाद

यूरोप की तुलना में, अनुसंधान और विकास में महिलाओं का प्रतिनिधित्व काफी कम है।

हाल के अध्ययनों से पता चलता है कियूरोपीय मानकों द्वारा वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास में महिलाओं का स्पष्ट रूप से कम प्रतिनिधित्व है।

हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि यूरोपीय मानकों के अनुसार वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास में महिलाओं का प्रतिनिधित्व बहुत कम है। ">

समाज में महिलाओं की पारंपरिक भूमिका के कारण, संरचनात्मक समायोजन लागत का मुख्य बोझ उन पर पड़ता है।

हाल के अध्ययनों से पता चलता है किसमाज में महिलाओं की पारंपरिक भूमिका के कारण, संरचनात्मक समायोजन लागत का बड़ा बोझ उन पर स्थानांतरित किया जा रहा है।

हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि समाज में महिलाओं की पारंपरिक भूमिका के कारण, संरचनात्मक समायोजन लागत का बड़ा बोझ उन पर स्थानांतरित किया जा रहा है। ">

हाल के शोध से पता चलता है किजब अवैतनिक और मौसमी काम को ध्यान में रखा जाता है, तो कृषि उत्पादन में महिलाओं का योगदान बहुत महत्वपूर्ण हो जाता है।

हाल के अध्ययनों से पता चला है किजब अवैतनिक और मौसमी श्रम को ध्यान में रखा जाता है तो कृषि में महिलाओं का योगदान महत्वपूर्ण होता है।

हाल के अध्ययनों से पता चला है कि महिलाओं का "कृषि में योगदान महत्वपूर्ण है जब अवैतनिक और मौसमी श्रम को ध्यान में रखा जाता है।">

हाल के शोध से पता चलता है कियदि वातावरण में CO2 बढ़ जाती है, तो महासागरों की CO2 को अवशोषित करने की क्षमता कम हो सकती है।

हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है कि, जबकि वायुमंडलीय CO2 बढ़ रही है, CO2 को अवशोषित करने के लिए महासागरों की क्षमता घट रही हो सकती है।

हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है कि, जबकि वायुमंडलीय CO2 बढ़ रही है, CO2 को अवशोषित करने के लिए महासागरों की क्षमता कम हो सकती है। ">

हाल के शोध से पता चलता है किवायुमंडलीय गतिकी की वैश्विक संरचना की समझ में सुधार करने के लिए, थर्मोस्फीयर की मध्य परतों में प्रवाह आवेगों और क्षैतिज गति जैसे मुद्दों पर अतिरिक्त जानकारी की आवश्यकता होती है।

हाल के शोध से पता चलता है किस्रोत सामग्री के समान ही महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि वे जवाबदेही से निकटता से संबंधित हैं (पैराग्राफ 22 देखें)।

हाल के शोध से पता चलता है किस्रोत सामग्री के समान ही महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि वे जवाबदेही की रेखाओं से निकटता से जुड़े हुए हैं (पैराग्राफ 22 देखें)।

हाल के शोध से पता चलता है कि स्रोत सामग्री के समान ही महत्वपूर्ण हैं, क्योंकि वे जवाबदेही की रेखाओं से निकटता से जुड़े हुए हैं (पैराग्राफ 22 देखें)। ">

हाल के शोध से पता चलता है किस्वास्थ्य कर्मियों को सामान्य आबादी की तुलना में अपने स्वयं के कार्यस्थल में रसायनों के संपर्क में आने का जोखिम अधिक हो सकता है।

हाल के शोध से पता चला है किस्वास्थ्य क्षेत्र के कर्मचारियों को अपने स्वयं के कार्यस्थलों में उपयोग किए जाने वाले रसायनों से आम जनता की तुलना में अधिक जोखिम हो सकता है।

हाल के शोध से पता चला है कि स्वास्थ्य क्षेत्र के कर्मचारियों को अपने स्वयं के कार्यस्थलों में उपयोग किए जाने वाले रसायनों से आम जनता की तुलना में अधिक जोखिम हो सकता है। ">

हाल के शोध से पता चलता है किमुख्य रूप से आठ विकासशील देशों के परिवारों और संक्रमण में अर्थव्यवस्था वाले देशों के लिए सब्सिडी के उन्मूलन के परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण पर्यावरणीय लाभ हुए हैं।

हाल की जांच से पता चलता है किआठ विकासशील देशों और संक्रमण में अर्थव्यवस्थाओं के घरों में बड़े पैमाने पर सब्सिडी के उन्मूलन के परिणामस्वरूप पर्यावरण को महत्वपूर्ण लाभ हुआ।

हाल की जांच से पता चलता है कि आठ विकासशील देशों और संक्रमण में अर्थव्यवस्थाओं के घरों में बड़े पैमाने पर सब्सिडी को समाप्त करने से पर्यावरण को महत्वपूर्ण लाभ हुआ है। ">

हाल के शोध से पता चलता है किरोमा और ट्रैवलर्स के लिए जीवन प्रत्याशा राष्ट्रीय औसत से 10 वर्ष कम है और उनके पास किसी भी जातीय अल्पसंख्यक की उच्चतम बाल मृत्यु दर है - सामुदायिक गरीबी के दो व्यापक संकेतक।

हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है किजिप्सियों और यात्रियों की जीवन प्रत्याशा राष्ट्रीय औसत से 10 वर्ष कम है और वे किसी भी जातीय अल्पसंख्यक की बाल मृत्यु दर की उच्चतम दर का अनुभव करते हैं - दोनों सामान्य गरीबी संकेतक।

हाल के अध्ययनों से संकेत मिलता है कि जिप्सियों और यात्रियों की जीवन प्रत्याशा राष्ट्रीय औसत से 10 वर्ष कम है और वे किसी भी जातीय अल्पसंख्यक की बाल मृत्यु दर की उच्चतम दर का अनुभव करते हैं - दोनों सामान्य गरीबी संकेतक। ">

हाल के शोध से पता चलता है कियह कुछ दसियों सहस्राब्दियों में वाष्पित हो जाएगा या दो में विघटित हो जाएगा, या बाहर फेंक दिया जाएगा सौर परिवारकुछ सौ हजार वर्षों में।

हाल के काम से पता चलता है किअगले कुछ दसियों हज़ार वर्षों में हैली वाष्पित हो जाएगी, या दो भागों में विभाजित हो जाएगी, या कुछ सौ हज़ार वर्षों के भीतर सौर मंडल से बेदखल हो जाएगी।

हाल के काम से पता चलता है कि हैली अगले कुछ दसियों हज़ार वर्षों के भीतर वाष्पित हो जाएगा, या दो में विभाजित हो जाएगा, या कुछ सौ हज़ार वर्षों के भीतर सौर मंडल से बाहर निकाल दिया जाएगा। ">

हाल के शोध से पता चलता है किलैटिन अमेरिका और कैरिबियन में, पिछले 10 वर्षों में सड़क यातायात दुर्घटनाओं में 1 मिलियन से अधिक लोग मारे गए हैं और लगभग 10 मिलियन घायल या विकलांग हुए हैं।

लैटिन अमेरिका और कैरिबियन (LAC) क्षेत्र में हाल के अध्ययनों का अनुमान है किपिछले 10 वर्षों के दौरान सड़क दुर्घटनाओं में लगभग 1 मिलियन लोग मारे गए हैं और लगभग 10 मिलियन घायल या विकलांग हुए हैं।

हाल के अध्ययनों का अनुमान है कि पिछले 10 वर्षों के दौरान सड़क दुर्घटनाओं में लगभग 10 लाख लोग मारे गए हैं और लगभग 10 मिलियन लोग घायल या विकलांग हुए हैं। ">

लेकिन हाल के अध्ययनों से पता चलता है किकाम में कर्मचारियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और संलग्न करने के लिए वित्तीय और गैर-वित्तीय तत्वों की एक श्रृंखला की आवश्यकता होती है।

हालाँकि, हाल के शोध से पता चला है किव्यक्तियों को वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों तत्वों की एक श्रृंखला द्वारा आकर्षित, बनाए रखा और संलग्न किया गया था।

हाल के शोध से पता चला है कि व्यक्ति वित्तीय और गैर-वित्तीय दोनों तत्वों की एक श्रृंखला द्वारा आकर्षित, बनाए रखा और लगे हुए थे। ">

लेकिन हाल के अध्ययनों से पता चलता है कियह उपदंश को रोकता है, इसलिए हम ऐसा करते हैं।

फैक्ट्रमहमारे दिमाग और दिमाग कैसे काम करते हैं, इसके बारे में तथ्यों का एक संग्रह प्रस्तुत करता है।

1. आप "असावधानी अंधता" से पीड़ित हैं

निम्नलिखित वीडियो देखें। आपको सफेद शर्ट में लोगों द्वारा पास किए गए पासों की संख्या गिनने की आवश्यकता है। पढ़ना जारी रखने से पहले वीडियो देखें।

यह एक उदाहरण है जिसे "असावधानी अंधापन" कहा जाता है। विचार यह है कि यदि हम किसी अन्य कार्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो हम अक्सर "हमारी नाक के नीचे" जो कुछ भी हो रहा है, उससे हम अंधे होते हैं।

इस मामले में, गोरिल्ला सूट में एक आदमी खिलाड़ियों के एक समूह के माध्यम से चलता है, रुकता है और निकल जाता है। जो प्रतिभागी पास की गिनती में व्यस्त हैं, वे अक्सर गोरिल्ला को नोटिस नहीं करते हैं। इसके अलावा, जो लोग गोरिल्ला की उपस्थिति के बारे में जानते हैं वे और भी अधिक असावधान हो जाते हैं और अन्य परिवर्तनों को याद करते हैं, जैसे कि पर्दे का रंग बदलना और लड़कियों में से एक का जाना।

2. आप एक बार में केवल 3-4 तत्वों को ही याद कर सकते हैं

"मैजिक नंबर 7 प्लस माइनस 2" का एक नियम है, जिसके अनुसार एक व्यक्ति एक ही समय में 5-9 ब्लॉक से अधिक जानकारी स्टोर नहीं कर सकता है। शॉर्ट-टर्म मेमोरी में अधिकांश जानकारी 20-30 सेकंड के लिए संग्रहीत होती है, जिसके बाद हम इसे जल्दी से भूल जाते हैं, अगर हम इसे बार-बार नहीं दोहराते हैं।

जहां ज्यादातर लोग लगभग 7 अंक को छोटी अवधि के लिए मेमोरी में रख सकते हैं, वहीं लगभग हम सभी को 10 अंक रखने में मुश्किल होती है।

हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि हम और भी कम स्टोर करने में सक्षम हैं: एक ही समय में जानकारी के लगभग 3-4 ब्लॉक। एक उदाहरण एक टेलीफोन नंबर है: इसे याद रखना आसान बनाने के लिए इसे कई डिजिटल ब्लॉकों में विभाजित किया गया है।

3. हम लाल और नीले रंग के संयोजन को अच्छी तरह से नहीं समझते हैं

हालांकि इन रंगों का इस्तेमाल कई राष्ट्रीय झंडों में किया जाता है। लाल और नीले रंग हमारी आंखों के लिए यह समझना मुश्किल होता है कि वे एक दूसरे के बगल में कब होते हैं.

यह "क्रोमोस्टेरियोप्सिस" नामक प्रभाव के कारण होता है, जिसके कारण कुछ रंग "बाहर" आ जाते हैं और अन्य हटा दिए जाते हैं। इससे आंखों में जलन और थकान होती है।

यह प्रभाव लाल और नीले रंग के साथ-साथ लाल और हरे रंग के संयोजन के साथ सबसे अधिक स्पष्ट होता है।

4. आप चीजों को अलग तरह से देखते हैं जितना आप उन्हें समझते हैं

कैम्ब्रिज विश्वविद्यालय के एक अध्ययन के अनुसार, "पृष्ठभूमि में कई और नमकीन बिल रहे हैं। स्माओ वोंझे चोबी पारव्या हैं और उन्होंने स्विओ मेत्सा पर बकुवा ब्ला को कैरी किया है।"

अगर बाकी के अक्षरों को जोड़ दिया जाए तो भी आप वाक्य को पढ़ सकेंगे। ऐसा इसलिए है क्योंकि मानव मस्तिष्क हर अक्षर को नहीं, बल्कि पूरे शब्द को पढ़ता है। यह लगातार इंद्रियों से जानकारी को संसाधित करता है और जिस तरह से आप जानकारी (शब्दों) को देखते हैं वह आमतौर पर आप जो देखते हैं (भ्रमित अक्षर) से अलग होता है।

5. आप करीब 10 मिनट तक करीब से ध्यान रखने में सक्षम होते हैं।

भले ही आप किसी मीटिंग में हों, आप विषय में रुचि रखते हों, और व्यक्ति विषय को रोचक तरीके से प्रस्तुत करता हो, तो आपके ध्यान का अधिकतम समय - 7-10 मिनट... उसके बाद, ध्यान कमजोर होना शुरू हो जाएगा और विषय में रुचि बनाए रखने के लिए आपको एक ब्रेक लेने की आवश्यकता होगी।

6. सुख को टालने की क्षमता बचपन से ही आती है

अपनी इच्छाओं की तत्काल संतुष्टि को स्थगित करने की आपकी क्षमता बचपन में ही पैदा हो जाती है। जो लोग जीवन में खुशी को जल्दी स्थगित कर सकते हैं वे स्कूल में बेहतर करते हैं और तनाव और निराशा से बेहतर तरीके से निपटते हैं।

7. हम 30% समय दिवास्वप्न देखते हैं।

क्या आप बादलों में रहना पसंद करते हैं? मनोवैज्ञानिकों के अनुसार, हम सभी को कम से कम 30% समय दिवास्वप्न देखना अच्छा लगता है। हम में से कुछ और भी बड़े हैं, लेकिन यह हमेशा एक बुरी बात नहीं होती है। शोधकर्ताओं का तर्क है कि जो लोग दिवास्वप्न देखना पसंद करते हैं वे विभिन्न समस्याओं को हल करने में अधिक साधन संपन्न और बेहतर होते हैं।

8. आदत औसतन 66 दिनों में बन जाती है

जितना अधिक जटिल व्यवहार हम सुदृढ़ करना चाहते हैं, उतना ही अधिक समय लगेगा। इसलिए, जो लोग नियमित रूप से खेल खेलने की आदत डालना चाहते थे, उन्हें दोपहर के भोजन के लिए फल खाने की आदत विकसित करने वालों की तुलना में अक्सर 1.5 गुना अधिक समय की आवश्यकता होती है। भले ही आप एक या दो दिन छोड़ दें, यह आदत के समय को प्रभावित नहीं करेगा, लेकिन लगातार कई दिनों तक स्किप करने से प्रक्रिया धीमी हो सकती है।

9. आप भविष्य की घटनाओं के प्रति अपनी प्रतिक्रिया को कम आंकते हैं

हम भविष्य की भविष्यवाणी करने में बहुत अच्छे नहीं हैं। अधिक विशेष रूप से, हम भविष्य की घटनाओं के प्रति अपनी प्रतिक्रिया को अधिक महत्व देते हैं, चाहे वह सुखद हो या नकारात्मक।

शोध से पता चला है कि लोग मानते हैं कि सकारात्मक अनुभव, जैसे कि शादी करना या बड़ी जीत हासिल करना, उन्हें वास्तव में जितना वे करते हैं, उससे कहीं अधिक खुश करेंगे। इसी तरह, हम मानते हैं कि नकारात्मक घटनाएं, जैसे कि नौकरी छूटना या दुर्घटना, हमें वास्तविकता की तुलना में बहुत अधिक उदास कर देगी।

10. आप दूसरे व्यक्ति को दोष देते हैं, स्थिति को नहीं (और स्थिति को, स्वयं को नहीं)

उस समय के बारे में सोचें जब आप किसी अन्य व्यक्ति की प्रतीक्षा कर रहे थे, जिसे मिलने में देर हो गई थी। सबसे अधिक संभावना है, आपने गैर-जिम्मेदारी और ध्यान की कमी से उसकी देरी की व्याख्या की। इसी तरह की स्थिति में, आप बाहरी परिस्थितियों (ट्रैफिक जाम) पर अपनी खुद की देरी को दोष देंगे।

मनोविज्ञान में, इसे "मौलिक आरोपण त्रुटि" कहा जाता है - आंतरिक व्यक्तित्व लक्षणों द्वारा दूसरों के व्यवहार की व्याख्या करने की प्रवृत्ति, और अपने स्वयं के - बाहरी कारकों द्वारा ("मेरे पास कोई विकल्प नहीं था," "मैं बदकिस्मत था")।

दुर्भाग्य से, अनुचित निर्णय लेने की हमारी प्रवृत्ति को महसूस करते हुए भी, हम अभी भी यह गलती करना जारी रखते हैं - यह प्रवृत्ति जन्म से सभी लोगों में निहित है।

11. आपके मित्रों की संख्या सीमित हो सकती है

भले ही आप कई हजार दोस्तों में घमंड कर सकते हैं सामाजिक नेटवर्क में, वास्तव में, आपके पास उनमें से बहुत कम हैं। मनोवैज्ञानिकों और मानवशास्त्रियों ने "डनबर नंबर" की पहचान की है - यानी, एक व्यक्ति के करीबी रिश्तों की अधिकतम संख्या, और यह 50 से 150 के बीच है।

12. आप मदद नहीं कर सकते लेकिन भोजन, सेक्स और खतरे पर ध्यान दें।

क्या आपने देखा है कि लोग हमेशा दुर्घटना के दृश्यों को देखने के लिए रुक जाते हैं? लेकिन हम खतरे की स्थिति को भी नज़रअंदाज़ नहीं कर सकते. प्रत्येक मनुष्य के पास एक प्राचीन उत्तरजीविता मस्तिष्क क्षेत्र होता है जो पूछता है, “क्या मैं इसे खा सकता हूँ? क्या आप यह सेक्स कर सकते हैं? क्या यह मुझे मार सकता है?"

खाना, सेक्स और खतरा सबसे महत्वपूर्ण चीजें हैं। आखिरकार, भोजन के बिना एक व्यक्ति मर जाएगा, सेक्स के बिना दौड़ जारी नहीं रहेगी, और यदि कोई व्यक्ति मर जाता है, तो पहले दो बिंदुओं का कोई मतलब नहीं होगा।

13. आप उन चीजों को करना जानते हैं जो आपने पहले कभी नहीं की हैं।

कल्पना कीजिए कि आपने कभी आईपैड नहीं देखा है, लेकिन उन्होंने आपको एक दिया और उस पर किताबें पढ़ने की पेशकश की। इससे पहले कि आप iPad चालू करें और उसका उपयोग करना शुरू करें, आपके दिमाग में पहले से ही यह धारणा होगी कि पुस्तक स्क्रीन पर कैसी दिखेगी, आप किन कार्यों का उपयोग कर सकते हैं, और आप इसे कैसे करेंगे।

दूसरे शब्दों में, आपके पास टैबलेट से किताब पढ़ने का "मानसिक मॉडल" है, भले ही आपने इसे पहले कभी नहीं किया हो। यह उस मॉडल से अलग होगा कि एक व्यक्ति जिसने पहले ई-बुक्स पढ़ी हैं और जो यह नहीं जानता कि आईपैड क्या है।

ये मॉडल अधूरे तथ्यों, पिछले अनुभव और अंतर्ज्ञान पर आधारित हैं।

14. आप जितना संभाल सकते हैं उससे अधिक विकल्प चाहते हैं।

यदि आप किसी सुपरमार्केट में जाते हैं, तो आपको उत्पादों की एक विशाल श्रृंखला दिखाई देगी, क्योंकि लोगों को "बहुत सारे विकल्प चाहिए।"

एक सुपरमार्केट अध्ययन में, शोधकर्ताओं ने प्रतिभागियों को 6 प्रकार के जाम के साथ 24 प्रकार के जाम के साथ प्रस्तुत किया। और यद्यपि लोगों के 24 प्रकार के जाम के साथ काउंटर पर रुकने की संभावना अधिक थी, वे 6 प्रकार के जाम के साथ काउंटर पर जाम खरीदने की संभावना 6 गुना अधिक थे।

इसे सरलता से समझाया जा सकता है: इस तथ्य के बावजूद कि हमें लगता है कि हम और अधिक चाहते हैं, हमारा मस्तिष्क एक समय में केवल सीमित संख्या में तत्वों का सामना कर सकता है।

15. जब आप किसी चीज में व्यस्त होते हैं तो आप ज्यादा खुश होते हैं।

कल्पना कीजिए कि आप हवाई अड्डे पर हैं और आपको अपना सामान इकट्ठा करने की आवश्यकता है। हालांकि, बैगेज क्लेम एरिया तक पहुंचने में आपको करीब 12 मिनट का समय लगेगा। जब आप बैगेज क्लेम बेल्ट पर आते हैं, तो आप तुरंत अपना सूटकेस उठा लेते हैं।

अब इसी तरह की स्थिति की कल्पना करने की कोशिश करें, लेकिन केवल आप 2 मिनट में डिलीवरी लाइन पर पहुंचें और 10 मिनट के लिए सूटकेस की प्रतीक्षा करें। हालाँकि दोनों स्थितियों में अपना सामान प्राप्त करने में आपको 12 मिनट का समय लगा, लेकिन दूसरे मामले में आप शायद अधिक अधीर और दुखी थे।

यदि किसी व्यक्ति के पास सक्रिय होने का कोई कारण नहीं है, तो वह कुछ भी नहीं करने का निर्णय लेता है। जबकि यह हमें ऊर्जा बचाने में मदद करता है, कुछ भी नहीं करने से हम अधीर और दुखी महसूस करते हैं।

16. आपके द्वारा लिए गए अधिकांश निर्णय अवचेतन होते हैं।

जबकि हम यह सोचना पसंद करते हैं कि हमारे निर्णयों की सावधानीपूर्वक निगरानी की जाती है और उन पर विचार किया जाता है, शोध से पता चलता है कि रोजमर्रा के फैसले वास्तव में अवचेतन होते हैं और एक कारण से.

हर सेकंड हमारा मस्तिष्क 11 मिलियन से अधिक व्यक्तिगत डेटा पर हमला करता है, और चूंकि हम यह सब पूरी तरह से जांच नहीं सकते हैं, अवचेतन मन हमें निर्णय लेने में मदद करता है।

17. आप अपनी यादें बदलते हैं

हम अपनी यादों को छोटी "फिल्मों" के रूप में देखते हैं जो हम अपने सिर में खेलते हैं और सोचते हैं कि वे कंप्यूटर पर वीडियो की तरह ही संग्रहीत हैं। हालाँकि, ऐसा नहीं है।

हर बार जब आप मानसिक रूप से किसी घटना पर लौटते हैं, तो आप इसे बदल देते हैं, क्योंकि तंत्रिका पथ हर बार अलग तरह से सक्रिय होते हैं। यह बाद की घटनाओं से प्रभावित हो सकता है। और स्मृति में अंतराल को भरने की इच्छा।

इसलिए, उदाहरण के लिए, आपको याद नहीं है कि रिश्तेदारों की बैठक में और कौन था, लेकिन चूंकि आपकी चाची आमतौर पर मौजूद थीं, आप अंततः उसे अपनी स्मृति में शामिल कर सकते हैं।

18. आप एक ही समय में कई काम नहीं कर सकते हैं

अगर आपको लगता है कि आप एक साथ कई काम करने में माहिर हैं, तो आप गलत हैं। वैज्ञानिकों ने साबित कर दिया है कि हम एक बार में 2-3 काम नहीं कर सकते।बेशक, हम एक ही समय पर चल सकते हैं और अपने दोस्त से बात कर सकते हैं, लेकिन हमारा दिमाग एक समय में केवल एक प्राथमिकता वाले कार्य पर केंद्रित होता है।

बात यह है कि हम एक ही समय में दो अलग-अलग चीजों के बारे में नहीं सोच सकते।

19. आपकी सबसे चमकदार यादें गलत हैं।

रोमांचक और नाटकीय घटनाओं की यादें मनोविज्ञान में "फ्लैशबैक" कहलाती हैं, और वे त्रुटियों से भरी हुई लगती हैं।

इस घटना के प्रसिद्ध उदाहरण 9/11 की घटनाएँ हैं। मनोवैज्ञानिकों ने प्रतिभागियों से विस्तार से वर्णन करने के लिए कहा कि वे क्या कर रहे थे, जहां आतंकवादी हमले के तुरंत बाद और 3 साल बाद अन्य विवरण थे।

यह पता चला कि 90% बाद के विवरण मूल से भिन्न थे। बहुत से लोग विस्तार से वर्णन कर सकते हैं कि समाचार सुनते समय वे कहाँ और क्या कर रहे थे। एक ही समस्या है कि ये विवरण गलत हैं, क्योंकि स्मृति से जुड़ी मजबूत भावनाएं यादों को विकृत करती हैं.

20. नींद के दौरान आपका दिमाग उतना ही सक्रिय होता है जितना कि आप जागते समय।

जब आप सोते और सपने देखते हैं, तो आपका मस्तिष्क पूरे दिन के अनुभव को संसाधित करता है और संचित करता है, प्राप्त जानकारी से जुड़ाव बनाता है, यह तय करता है कि क्या याद रखना है और क्या भूलना है।

आपने शायद परीक्षा या किसी महत्वपूर्ण घटना से पहले "रात की अच्छी नींद लेने" की सलाह सुनी होगी। यदि आप याद रखना चाहते हैं कि आपने क्या सीखा है, तो सामग्री सीखने के तुरंत बाद बिस्तर पर जाना सबसे अच्छा है और जानकारी को छाँटने के लिए अपने दिमाग को समय दें।

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हार्वर्ड यूनिवर्सिटी (यूएसए) के वैज्ञानिकों द्वारा शोध।
यह लेख साइंस जर्नल में प्रकाशित हुआ था।

शोधकर्ताओं का तर्क है कि मस्तिष्क की उम्र बढ़ने और स्मृति के लुप्त होने और बुढ़ापे में मानसिक सतर्कता का मुख्य तंत्र तंत्रिका कोशिकाओं के जीनोम में यादृच्छिक उत्परिवर्तन का संचय है।

कई वर्षों से, विशेषज्ञों ने इस बारे में तर्क दिया है कि क्या उत्परिवर्तन न्यूरॉन्स के डीएनए में जमा होते हैं - कोशिकाएं जो आमतौर पर विभाजित या नवीनीकृत नहीं होती हैं, और क्या जीनोम में ये टाइपो एक व्यक्ति की उम्र के रूप में मस्तिष्क के प्रदर्शन में गिरावट को प्रभावित करते हैं।

वी पिछले साल कावैज्ञानिकों के बीच, उम्र बढ़ने और मृत्यु की प्रक्रिया का गठन करने के बारे में बहस फिर से शुरू हो गई है। कुछ जीवविज्ञानी और विकासवादियों का मानना ​​​​है कि यह यादृच्छिक नहीं है और यह एक तरह के "मृत्यु कार्यक्रम" द्वारा नियंत्रित होता है - जीन का एक सेट जो जीवों को एक नई पीढ़ी के लिए रास्ता देते हुए मर जाता है और मर जाता है। यह समझने के प्रयास में कि क्या यह वास्तव में मामला है, अमेरिकी आनुवंशिकीविदों ने हाल ही में इस "उम्र बढ़ने के कार्यक्रम" के काम से संभावित रूप से जुड़े जीनों के एक पूरे सेट की खोज की है। उनके कामकाज में गड़बड़ी यह बता सकती है कि क्यों कुछ लोग और अफ्रीकी कृंतक, नग्न तिल चूहे पृथ्वी के बाकी निवासियों की तुलना में कई दशकों तक जीवित रहते हैं।हाल ही में, वैज्ञानिकों ने चूहों के मस्तिष्क में एक विशेष क्षेत्र की खोज की है जो उम्र बढ़ने को नियंत्रित करता है, लेकिन इसके संचालन के सिद्धांत एक रहस्य बने हुए हैं। अन्य जीवविज्ञानियों ने इस खोज पर सवाल उठाया, यह दावा करते हुए कि एक सामान्य कार्यक्रम के बजाय यादृच्छिक उत्परिवर्तन, मस्तिष्क कोशिकाओं की उम्र बढ़ने को नियंत्रित करते हैं। हार्वर्ड विश्वविद्यालय के शोधकर्ताओं ने पहला भौतिक प्रमाण पाया कि मस्तिष्क एक के डीएनए को समझने के द्वारा कोशिकाओं में उत्परिवर्तन के संचय के कारण बूढ़ा हो रहा है। और लंबे समय से मृत लोगों के मस्तिष्क के हिप्पोकैम्पस (मेमोरी सेंटर) और प्रीफ्रंटल कॉर्टेक्स से निकाले गए डेढ़ सैकड़ों एकल न्यूरॉन्स। यह पता चला कि स्वस्थ लोगों के दिमाग में उत्परिवर्तन की संख्या वास्तव में उम्र के साथ बढ़ती है, और दर उनका संचय हिप्पोकैम्पस और प्रांतस्था के लिए स्पष्ट रूप से भिन्न था। सामान्य तौर पर, हिप्पोकैम्पस की कोशिकाओं में कॉर्टेक्स के न्यूरॉन्स की तुलना में बहुत तेजी से नए उत्परिवर्तन दिखाई देते हैं, जो यह बता सकता है कि बुढ़ापे में लोग नई जानकारी को याद रखने में बदतर क्यों होते हैं।

दिलचस्प बात यह है कि दो परस्पर संबंधित विकारों के कारण न्यूरॉन्स में उम्र से संबंधित उत्परिवर्तन दिखाई देते हैं: डीएनए में टूटने की मरम्मत में त्रुटियां और कोशिका नाभिक में ऑक्सीडेंट अणु दिखाई देने पर इसके स्ट्रैंड को नुकसान।

यह सब, वैज्ञानिकों के अनुसार, यह सुझाव देता है कि मस्तिष्क सभी कोशिकाओं में अंतर्निहित किसी एकीकृत कार्यक्रम के अनुसार नहीं, बल्कि जीनोम में यादृच्छिक उत्परिवर्तन के संचय के परिणामस्वरूप होता है। तदनुसार, वे निष्कर्ष निकालते हैं, ऑक्सीडेंट और डीएनए ब्रेक का मुकाबला स्मृति लुप्त होती और समग्र मस्तिष्क की उम्र बढ़ने को धीमा कर सकता है।

व्याख्यान 3. जोखिम के प्रकारों की किस्में और संबंध

नुकसान की प्रकृति द्वारा उनके कई संकेतों के आधार पर जोखिमों का वर्गीकरण

वर्तमान में, जोखिम के आकलन और विश्लेषण में इसका उपयोग किया जाता है कई विशेषताएं . सबसे पहले, यह नकारात्मक परिणामों वाली घटनाओं की संभावना है। इसका अनुमान वास्तविक सांख्यिकीय आंकड़ों और संभाव्य विधियों का उपयोग करके दोनों के आधार पर लगाया जा सकता है।प्रायिकता माप सीमा - शून्य से ( असंभव घटना ) एक को ( विश्वसनीय घटना ) जैसा कि पहले कहा गया है, जोखिम का दूसरा प्रमुख कारण परिणाम और क्षति के आकार हैं, जो शून्य से अनंत तक भिन्न हो सकते हैं। जोखिम के प्रकार और उपलब्ध जानकारी की गुणवत्ता के आधार पर, संभावना और क्षति के आकलन की सटीकता को ध्यान में रखना आवश्यक है ( आत्मविश्वास अंतराल से अनिश्चितता तक)।

जोखिम के कई अतिरिक्त गुण और पैरामीटर इसके परिणामों की अभिव्यक्ति के अनुपात-लौकिक विशेषताओं से जुड़े हैं। स्थानिक घटक जोखिम के परिणामों के पैमाने (भूगोल) द्वारा निर्धारित किया जाता है। परिणाम, कार्यान्वयन की आवृत्ति की परवाह किए बिना, स्थानीय, क्षेत्रीय या विश्व स्तर पर खुद को प्रकट कर सकते हैं। समय घटक परिणामों की अभिव्यक्ति (तात्कालिक से लंबे समय तक) के साथ-साथ दूर के प्रभावों की उपस्थिति से निर्धारित होता है।

जोखिम की एक मौलिक रूप से नई संपत्ति पर विचार किया जाना चाहिए परिणामों की उपस्थिति जो व्यक्तिगत, सामाजिक और सांस्कृतिक हितों का उल्लंघन करते हैं, सामाजिक संघर्ष और लोगों की नकारात्मक मनोवैज्ञानिक प्रतिक्रियाएँ उत्पन्न करते हैं। इस संपत्ति की गुणात्मक प्रकृति इस तथ्य से निर्धारित होती है कि इसके परिणामों का कोई मौद्रिक मूल्यांकन नहीं है।

हाल के वर्षों में अनुसंधान से पता चला है कि जोखिम स्वाभाविक रूप से अत्यधिक विषम हैं।

निर्भर करना जोखिम स्रोत का प्रकार , अभिव्यक्ति के स्थानिक-लौकिक गुण नकारात्मक परिणामजोखिमों को ऊपर वर्णित कई विशेषताओं के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, आर.कोलाआरयू 3 में पांच प्रकार के जोखिम के बीच अंतर करने का प्रस्ताव है:

1. (सुरक्षा जोखिम);

2. स्वास्थ्य को खतरा(स्वास्थ्य को खतरा);

3. (पर्यावरण जोखिम);

4. लोक कल्याण के लिए जोखिम(सार्वजनिक कल्याण / सद्भावना जोखिम);

5. वित्तीय जोखिम(वित्तीय जोखिम)।

सुरक्षा जोखिम, आमतौर पर कम संभावनाओं की विशेषता होती है, लेकिन गंभीर परिणाम; वे जल्दी से प्रकट होते हैं, विशेष रूप से, उन्हें इसके लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है औद्योगिक दुर्घटनाएं।

स्वास्थ्य को खतरा इसके विपरीत, उनके पास एक उच्च संभावना है और अक्सर गंभीर परिणाम नहीं होते हैं, उनमें से कई एक निश्चित देरी के साथ खुद को प्रकट करते हैं।

6.
निर्दिष्ट विशेषताओं के आधार पर सूचीबद्ध प्रकारों और कारकों द्वारा जोखिमों का वितरण, पहले तीन शो के डिकोडिंग के रूप में

· सुरक्षा जोखिम(सुरक्षा जोखिम);

· स्वास्थ्य को खतरा(स्वास्थ्य को खतरा);

· आवास की स्थिति को खतरे में डालने वाले जोखिम(पर्यावरण जोखिम);

यह सशर्त है। अक्सर इससे जुड़े जोखिम पर्यावरण के लिए खतराआवास एक ही समय में स्वास्थ्य जोखिम हैं।

ओ रेनेस 4 द्वारा एक काफी मूल वर्गीकरण दिया गया था। यह ऊपर वर्णित विशेषताओं के संयोजन के समूहों पर आधारित है। संबंधित प्रकार के जोखिमों की पहचान की स्पष्टता के लिए, लेखक ने ग्रीक पौराणिक कथाओं का इस्तेमाल किया।

जोखिम के प्रकार

मुख्य प्रकार के जोखिमों का उन्नयन।जोखिम एक अवांछनीय घटना की संभावना और उसके परिणामों की गंभीरता का उत्पाद है। विभिन्न जोखिमों की भविष्यवाणी कितनी सटीक रूप से की जा सकती है और जनता द्वारा उन्हें कैसे माना जाता है, इसके आधार पर निम्नलिखित जोखिम वर्गीकरण प्रस्तावित है:

दामोकल्स।नकारात्मक परिणामों की गंभीरता बहुत अधिक है, लेकिन एक अवांछनीय घटना की संभावना बहुत कम है जो उन्हें ले जाएगी। (उदाहरण एक बड़ी रासायनिक दुर्घटना है, चेरनोबिल परमाणु ऊर्जा संयंत्र में विस्फोट)।

साइक्लोप्स।नकारात्मक परिणामों की गंभीरता अधिक है, लेकिन एक अवांछनीय घटना की संभावना अनिश्चित है। (एक उदाहरण दी गई श्रेणी, जैविक प्रजातियों के लिए एक नए, विदेशी का उद्भव और अनियंत्रित प्रसार है)।

पाइथिया।एक अवांछित घटना की संभावना और इसके परिणामों की गंभीरता अनिश्चित है।

भानुमती.परिणामों की गंभीरता अनिश्चित है, जैसा कि अवांछनीय घटना की संभावना है, लेकिन यदि ऐसा होता है, तो इसके हानिकारक परिणाम व्यापक होंगे और / या लंबे समय तक मौजूद रहेंगे, और / या अपरिवर्तनीय होंगे।

कैसेंड्रा।एक अवांछनीय घटना की उच्च संभावना और इसके परिणामों की उच्च गंभीरता, विशेष रूप से दूरस्थ वाले। (कैसंड्रा को अविश्वसनीय माना जाता है। एक उदाहरण है ग्लोबल वार्मिंग के खतरे के बारे में जनता का कम आंकना।)

जेलिफ़िश।एक अवांछनीय घटना की संभावना और इसके परिणामों की गंभीरता अधिक नहीं है, लेकिन इस प्रकार के जोखिम की सार्वजनिक लामबंदी की क्षमता अधिक है। (एक उदाहरण कमजोर विद्युत चुम्बकीय क्षेत्रों के शरीर पर हानिकारक प्रभावों का डर है।)

टाइप 1. डैमोकल्स की तलवार।यह प्रकार घटनाओं की अपेक्षाकृत कम संभावना से मेल खाता है और साथ ही, एक भयावह रूप से उच्च संभावित क्षति ( परमाणु ऊर्जा, रासायनिक संयंत्र, बांध)। इस प्रकार के जोखिम की ख़ासियत यह है कि इसके स्रोत मुख्य रूप से हैं
जटिल औद्योगिक वस्तुएँ हैं जिनके लिए या तो आँकड़े मौजूद हैं (कम से कम एक छोटे नमूने के रूप में), या सैद्धांतिक संभाव्य अनुमान किए गए हैं। नतीजतन, इस प्रकार के जोखिम के लिए, इसकी संभावना और परिणामों का आकलन अपेक्षाकृत छोटे आत्मविश्वास अंतराल के भीतर किया जा सकता है।

टाइप 2. साइक्लोप्स। साइक्लोप- प्राचीन ग्रीक पौराणिक कथाओं में पौराणिक जीव * इस प्रकार के जोखिम के नाम से ही पता चलता है कि मुख्य विशेषताओं में से केवल एक - क्षति, का मूल्यांकन उच्च स्तर की विश्वसनीयता के साथ किया जा सकता है। संभावना या तो निर्धारित नहीं है, या इसके अनुमान में एक बड़ा विश्वास अंतराल है। इन जोखिमों में विनाशकारी प्राकृतिक घटनाएं, एड्स, जैविक प्रदूषण आदि शामिल हैं।

टाइप 3. पायथिया। डेल्फी में प्राचीन ग्रीक देवता अपोलो के मंदिर में पुजारी-दिव्यांग, चट्टान की दरार के ऊपर बैठे, इस प्रकार के जोखिम को इस तथ्य की विशेषता है कि संभावना और परिणाम दोनों अनिश्चित हैं, हालांकि संभावित नुकसान महान हो सकता है . ऐसे जोखिमों का एक उदाहरण ग्रीनहाउस प्रभाव या मानव अंतःस्रावी तंत्र पर कुछ पदार्थों का प्रभाव हो सकता है।

टाइप 4. भानुमती का डिब्बा... ग्रीक पौराणिक कथाओं में, ज़ीउस के आदेश पर हेफेस्टस द्वारा बनाई गई एक महिला, प्रोमेथियस द्वारा देवताओं से आग चुराने के लिए लोगों को सजा के रूप में; उसने प्रोमेथियस एपिमिथियस के भाई की सुंदरता को मोहित कर लिया और उसकी पत्नी बन गई। अपने पति के घर में विपदाओं से भरे बर्तन या बक्सा को देखकर जिज्ञासु भानुमती ने निषेध के बावजूद उसे खोल दिया, और सभी आपदाएँ जिनसे मानवता पीड़ित है, पूरी पृथ्वी पर फैल गई। एक लाक्षणिक अर्थ में, भानुमती का पिटारा सभी प्रकार की आपदाओं का स्रोत है। इस प्रकार के जोखिम की विशिष्टता परिणामों की वैश्विक और बहुआयामी अभिव्यक्ति द्वारा निर्धारित की जाती है, जो तात्कालिक और अंतरजनपदीय दोनों हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, इस प्रकार में ओजोन परत का विनाश शामिल हो सकता है। संभावना और क्षति अनुमानों की सटीकता बेहद कम है।

टाइप 5. कैसेंड्रा.कैसेंड्रा- ट्रोजन राजा प्रियम की बेटियों में से एक और, होमर के अनुसार, सबसे सुंदर। किंवदंती कहती है कि अपोलो ने उसे एक भविष्यसूचक उपहार से सम्मानित किया, लेकिन क्योंकि उसने उसे प्यार करने से इनकार कर दिया, उज्ज्वल भगवान ने इसे बनाया ताकि कोई भी कैसेंड्रा की भविष्यवाणियों पर विश्वास न करे। वर्जिल एनीड में इस किंवदंती का अनुसरण करता है, यह बताता है कि कैसे कैसेंड्रा ने ट्रोजन को उस खतरे के बारे में चेतावनी देने के लिए व्यर्थ प्रयास किया जो अचेन्स द्वारा शहर की दीवारों पर छोड़े गए लकड़ी के घोड़े में दुबका हुआ था। ट्रॉय के पतन के बाद, कासांद्रा अगामेमोन को अपने घर ले गया, उसके साथ वह माइसेने में क्लाइटेमनेस्ट्रा और एजिस्थस के हाथों मर गई। जोखिम की प्राप्ति और उच्च क्षति की उच्च संभावना के साथ, यह प्रकार दीर्घकालिक प्रभावों (उदाहरण के लिए, मानवजनित जलवायु परिवर्तन) की अनिवार्य उपस्थिति से जुड़ा है।

टाइप 6. मेडुसा।इस प्रकार के जोखिम में कई विशेषताएं हैं। विशेष रूप से सामाजिक-मनोवैज्ञानिक हितों के क्षेत्र में कम संभावना, अपेक्षाकृत छोटी क्षति और अभिव्यक्ति के व्यापक पैमाने के संयोजन के लिए विशेष आवश्यकता होती है ध्यान। विद्युत चुम्बकीय क्षेत्रों का एक्सपोजर इस प्रकार के खतरे के उदाहरण के रूप में कार्य कर सकता है।

दी गई टाइपिंग बल्कि मनमानी है, लेकिन यह प्रारंभिक पहचान के लिए उपयोगी हो सकती है, साथ ही जोखिम प्रबंधन तंत्र का चयन करते समय भी।

वीएल सिदोरचुक द्वारा किए गए जोखिम के प्रकारों का वर्गीकरण ब्याज की है।

निजी प्रकार के जोखिम से निपटने के दौरान, यह सलाह दी जाती है कि उन सभी को नज़रअंदाज़ न करें। आधुनिक प्रकाशनों में, जोखिमों पर ध्यान आकर्षित किया जाता है: सैन्य, जनसांख्यिकीय, राजनीतिक, प्राकृतिक, भोजन, सामाजिक, मानव निर्मित, पारिस्थितिक, आर्थिक, जातीय सांस्कृतिक (जातीय), आदि। प्रकृति, समाज और उत्पादन में कुछ प्रक्रियाओं की निगरानी करने वाले पर्यवेक्षकों के रूप में शर्तों की संख्या बढ़ती है, उनमें अस्थिरता बढ़ने के संकेत मिलते हैं। जोखिम पर बढ़ता फोकस उत्साहजनक है। लेकिन वस्तुनिष्ठ रूप से शब्दों में स्पष्टता बनाए रखना आवश्यक है। जाहिर है, सभी प्रकार के जोखिमों को टाइप किया जा सकता है, सबसे पहले, उनके स्रोतों की स्थिति के अनुसार - समाज, प्रकृति या तकनीकी क्षेत्र में; दूसरे, वस्तुओं से संबंधित - जोखिम के पते - समाज (ओ), प्राकृतिक पर्यावरण (पी) और टेक्नोस्फीयर (टी) के अनुसार। यह आठ संयोजन प्राप्त करता है: ओ - ओ; ओ - पी; से; टी - टी; फिर; टी - पी; पर; पी - टी। कोई पी-पी संयोजन नहीं है, क्योंकि प्रकृति स्वयं को नुकसान नहीं पहुंचाती है। अगर हम प्राकृतिक संसाधनों के नुकसान की बात कर रहे हैं, तो वे अर्थव्यवस्था (टेक्नोस्फीयर) से संबंधित हैं।

प्रयुक्त शब्दों के निम्नलिखित अर्थ हैं। पर्यावरणीय जोखिम को प्राप्तकर्ता (ओ - पी, टी - पी) द्वारा इंगित किया गया है; आर्थिक (ओ - टी, टी - टी, पी - टी); प्राकृतिक और मानव निर्मित - स्रोत या पताकर्ता द्वारा। यह किस्म असुविधाजनक है। हालाँकि, शर्तें अंतर्निहित हैं और इन्हें बदला नहीं जाना चाहिए। विभिन्न लेखकों द्वारा प्राकृतिक और तकनीकी जोखिम को तकनीकी (मानवजन्य रूप से) बढ़ाया प्राकृतिक या तकनीकी के रूप में, उत्तेजित के रूप में समझा जाता है

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5 इस मुद्दे के अधिक गहन अध्ययन के लिए, एक पाठ्यपुस्तक की सिफारिश की जाती है: एस.एम. मायागकोव। प्राकृतिक जोखिम का भूगोल। - एम।: मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी, 1995 का पब्लिशिंग हाउस।

प्राकृतिक घटनाएँ (जैसे, भूस्खलन के कारण परमाणु ऊर्जा संयंत्र में दुर्घटना)। सामाजिक रूप से, स्रोत के अनुसार, जोखिम, जिसमें एक सामाजिक पता होता है, को अतिरिक्त रूप से सुरक्षा की वस्तु के रूप में माने जाने वाले लोगों के समूह के संबंध में बाहरी और आंतरिक में विभाजित किया जाता है।

खतरों और जोखिमों का वर्गीकरण

उनकी घटना के स्रोतों और प्रभावित वस्तुओं द्वारा *

* प्राथमिक पर्यावरणीय जोखिमों के एक समूह पर प्रकाश डाला।