Witam moich czytelników!!! Dzisiaj porozmawiamy o takim kierowniku produkcji jak brygadzista budowy. Porozmawiajmy o jego obowiązkach zawodowych i odpowiedzialności, jaką ponosi za pracowników na terenie powierzonego mu warsztatu produkcyjnego.
Brygadzista budowy Obowiązki brygadzisty.
Do głównych obowiązków brygadzisty należy oczywiście zarządzanie budową. Wydawanie pracownikom przydziałów zmianowych i upewnianie się, że wszyscy używają niezbędnych środków ochrony indywidualnej (ŚOI). Podczas zmiany kierownik budowy monitoruje personel pracujący. Aby stosowali bezpieczne praktyki podczas pracy na sprzęcie do obróbki metalu.
Choć brygadzistą warsztatu produkcyjnego jest pracownik inżynieryjno-techniczny (E&T), to jeśli weźmiemy np. technologa z tego samego warsztatu lub nadzorcę części obrabianych w danym zakładzie, to ich obowiązki są bardzo różne. Technolog jest autorem technologii przetwarzania, a mistrz ma obowiązek zapewnić jej 100% wdrożenie.
Ponadto kapitan jest osobiście odpowiedzialny za bezpieczeństwo części przetwarzanych na jego terenie, a jeśli podczas następnej inwentaryzacji pozycji inwentarzowych (aktywów materialnych) zostanie ujawniony niedobór, będzie musiał zwrócić cały koszt brakujący element.
Najpierw obejrzyj to film o kierowniku budowy:
Jakie wykształcenie powinien posiadać kierownik budowy?
W dzisiejszych czasach oczywiście pracując dla mistrza, specjalistą, który ma wykształcenie średnie specjalistyczne (technika, studia) może zostać specjalistą, ale teraz pożądane jest posiadanie wyższego wykształcenia :)
Prawa kierownika budowy.
Ponieważ do obowiązków mistrza warsztatu na produkcji należy realizacja planu produkcji i zapewnienie bezpieczeństwa personelu (pracowników), ma on prawo nie dopuścić go do pracy w następujących przypadkach:
- Będąc pod wpływem narkotyków lub alkoholu.
- Jeżeli pracownik nie zdał testu wiedzy z zakresu bezpieczeństwa pracy (lub szkolenia BHP)
- Odsuń pracownika od wykonania zadania, jeśli jego maszyna jest w wadliwym stanie.
- Żądaj zgodności z różnymi zamówieniami dla warsztatu, miejsca i produkcji (zakładu).
- Jeśli pracownik używa wadliwego narzędzia testowego do kontroli parametrów części.
Dzień pracy brygadzisty budowy.
W naszej firmie dzień pracy zaczyna się o godzinie 7:00 i tak
6:30 — 7:00
Kierownik przychodzi, chodzi po okolicy i sprawdza jego stan, czy nie ma wycieków oleju lub płynu chłodzącego na sprzęcie, czy okablowanie maszyn działa prawidłowo itp. Problemy powodują przesunięcie zadań do zespołów.
7:00 — 7:30
Zbiera swoich pracowników i przydziela im przydział zmianowy, nie zapominając o ocenie ich kondycji fizycznej (zdarza się, że trafiają „pod opiekę” 🙂)
8:00 — 9:00
Spotkanie operacyjne z kierownikiem warsztatu. Biorą w nim udział nie tylko wszyscy brygadziści, ale także przedstawiciele wszystkich służb wydziałowych (mechanik, energetyk, kierownik zaopatrzenia, kierownik biura planowania i wysyłki (PDB)). Na tym spotkaniu omawiane są różne kwestie związane z produkcją.
9:00-11:00
Każdy zaczyna wykonywać otrzymane zadanie, a mistrz sprawuje nadzór nadzorczy nad tym procesem.
11:00 — 11:20
Przerwa na lunch
11:30 — 13:00
Majster ma obowiązek czuwać nad tym, aby nie było przeszkód w realizacji zadania zmianowego, a w przypadku zagrożenia wykonania zadania ma obowiązek zgłosić to swoim przełożonym.
13:00 — 15:00
Sprawdza realizację planu produkcji i wystawia faktury za wysyłkę gotowych części do innych warsztatów lub za montaż jednostek.
15:30 — 16:00
Wieczorne spotkanie operacyjne z kierownikiem sklepu, podczas którego podsumowane są efekty całodziennej pracy i nakreślone plany na II zmianę.
O obowiązkach majstra budowy można oczywiście pisać i pisać dużo więcej i myślę, że jeśli interesuje Cię prawna strona tego zagadnienia, to w Internecie znajdziesz opis stanowiska majstra warsztatu produkcyjnego. Nie chciałem go po prostu przedrukować, podkreśliłem najważniejsze aspekty, które wiążą się z pracą wykonywaną przez brygadzistę warsztatu produkcyjnego.
Jeśli masz jakieś pytania, napisz w komentarzach, chętnie odpowiem :) i po prostu porozmawiajmy. CZEŚĆ WSZYSTKIM!!!
Andriej był z tobą!
Majster produkcyjny zaliczany jest do kierowników. Aby objąć to stanowisko należy posiadać wyższe wykształcenie specjalistyczne oraz posiadać co najmniej 1 rok doświadczenia na produkcji. Posiadając wykształcenie średnie, można również uzyskać to stanowisko, jednak w tym przypadku firmy stawiają bardziej rygorystyczne wymagania dotyczące doświadczenia. Jeśli dana osoba nie ma specjalnego wykształcenia, to aby zostać mistrzem produkcji, musi pracować w tej dziedzinie przez co najmniej 5 lat. Kierownik przedsiębiorstwa może wyznaczyć osobę na stanowisko brygadzisty produkcyjnego, a także usunąć ją z tego stanowiska.
Co powinien wiedzieć mistrz produkcji?
- Instrukcje regulacyjne i techniczne dotyczące zarówno części produkcyjnej, jak i ekonomicznej działalności danego działu.
- Wymagania dotyczące towarów wytwarzanych w produkcji, a także uwzględniają niezbędne właściwości techniczne produktu. Pracownik ten ma obowiązek zapoznać się z technologią i cechami wytwarzania wyrobów.
- Struktura zakładu produkcyjnego i zasady obsługi urządzeń.
- Metody prowadzenia działalności produkcyjnej w określonym miejscu.
- Podstawy ustawodawstwa dotyczącego działalności produkcyjnej, w szczególności wysokość i forma wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa.
- Ceny i standardy przyjmowania pracy oraz sposoby sprawdzania i korygowania regulaminów.
- Minimalne możliwe standardy wynagrodzeń, a także sposoby zachęcania pracowników i zapewniania zachęt finansowych.
- Zasady ochrony pracy, podstawowe zasady bezpieczeństwa, przepisy dotyczące ich wykonywania, umiejętność i znajomość zasad higieny pracy, a także umiejętności zapewnienia i monitorowania przestrzegania bezpieczeństwa przeciwpożarowego.
Główne obowiązki brygadzisty
Zapewnienie warunków realizacji planu przez teren, a także zapewnienie tego faktu wszelkimi możliwymi środkami. Utrzymanie asortymentu produktów i ich oznakowania w należytym stanie oraz ich usystematyzowanie. Produkcja wyrobów konkurencyjnych na współczesnym rynku podobnych wyrobów.
Monitorowanie wykorzystania maksymalnej ilości mocy produkcyjnych, prawidłowego wykorzystania sprzętu, a także pełnego załadunku materiałów do niego. Do obowiązków brygadzisty należy nadzorowanie prawidłowej pracy pracowników firmy.
Branie udziału w planowaniu i opracowywaniu nowych zadań dla zakładu produkcyjnego, czyli podległego zespołu. Zgodnie z postawionym zadaniem konieczne jest ustalenie konkretnych celów, które pracownik ten przekazuje swoim podwładnym.
Co powinien robić mistrz produkcji?
Monitorowanie braku braków materiałów produkcyjnych oraz terminowe zamawianie i monitorowanie dostaw półproduktów, osprzętu, narzędzi, dokumentacji technicznej zgodnie z ustalonymi zadaniami. Jednocześnie konieczne jest monitorowanie prawidłowej pracy pracowników przedsiębiorstwa i właściwej wydajności pracy.
Stałe sprawdzanie pracy wykonywanej przez zespoły lub poszczególnych pracowników, szybkie eliminowanie pojawiających się problemów, które uniemożliwiają przedsiębiorstwu efektywną realizację zadania. Szybka eliminacja wszelkich czynników mogących mieć wpływ na normalny przebieg produkcji montowanych wyrobów.
Dodatkowe obowiązki
Organizacja i rozwiązywanie problemów zawodowych i społecznych dotyczących podległego zespołu. Ciągłe uczestnictwo w kursach podnoszących własne kwalifikacje. Czynność tę należy przeprowadzać co najmniej raz na 2-3 lata. Aby to zrobić, konieczne jest uczestnictwo w różnych kursach lub instytutach, które działają specjalnie w celu zaznajomienia pracowników z nowymi metodami i technikami, które pozwalają im szybciej i z lepszą jakością wykonywać powierzone zadania produkcyjne.
Monitorowanie przygotowania poprawnych formularzy i terminowości realizacji zadań produkcyjnych. Dotyczy to różnych strojów i zadań zmianowych. Mistrz produkcji ma obowiązek organizować czasowy odpoczynek, ale w miarę możliwości zapobiegać przestojom i pozostawieniu sprzętu bezczynności. Do jego funkcji należy wydawanie poleceń przekraczających normę pracy. Pracownik ten ocenia i przygotowuje raport informacyjny z przebiegu lub zakończenia konkretnego programu produkcyjnego.
Obowiązki wymagające, ale konieczne
Obowiązki zawodowe mistrza szkolenia przemysłowego z góry określają formułowanie instrukcji, aby umożliwić pracownikom wykonywanie nowych rodzajów pracy lub naukę zmodernizowanych procesów, zapewniając wszelką możliwą pomoc w nauce nowych technologii pracy lub kontaktu z nietypowym sprzętem.
Do obowiązków kierownika produkcji należy:
- Monitoruj cały proces realizacji zadań produkcyjnych przez pracowników.
- Zachowaj szczególną ostrożność, gdy pojawiają się trudności lub sytuacje, w których rozwiązanie problemu jest działaniem niejasnym lub złożonym.
Szczególną uwagę należy zwrócić na monitorowanie i nadzorowanie procesów wchodzących w skład pracy złożonej, odpowiedzialnej lub szczególnie kosztownej, opanowując nowe sposoby wdrażania skomplikowanych procedur wytwarzania towarów.
Rozwiązywanie krytycznych problemów
Do obowiązków kierownika budowy należy monitorowanie przestrzegania przez pracowników technologii produkcji i możliwie szybkie wstrzymywanie czynności pracowniczych pracowników, którzy odbiegają od pierwotnie ustalonego przebiegu lub nieprawidłowo wykonują ważne procesy. Należy monitorować zgodność nie tylko z przepisami technicznymi, ale także z proponowanymi rysunkami, wymiarami, cechami, liczbą konstrukcji i stosownością zastosowanych materiałów.
Obowiązki wymagające wysokiego przygotowania zawodowego
Odbiór i kontrola części lub konstrukcji wyprodukowanej przez nowy sprzęt lub maszynę, która została dostarczona po naprawie. Zatem do obowiązków kierownika produkcji należy monitorowanie operacji naprawczych i sprawności sprzętu roboczego.
Do obowiązków majstra warsztatowego należy uczestnictwo i w razie potrzeby udzielanie konsultacji w sprawie rewizji wynagrodzenia za pracę, a także wyrażanie opinii i możliwości realizacji pomysłów w sprawie rewizji wymiaru godzin przepracowanych przez pracowników, czyli: umiejętność analizy możliwości osób pracujących w konkretnym przedsiębiorstwie.
Ważne obowiązki
Do obowiązków kierownika produkcji należy regularna kontrola ogólnego stanu sprzętu roboczego i ogrodzeń, prowadzenie działań instruktażowych dotyczących pracy pracowników, informowanie ich o ważnych szczegółach i zachodzących zmianach.
Monitorowanie ich wiedzy w formie przeprowadzania ankiet dotyczących znajomości podstawowych zasad bezpieczeństwa, higieny, zasad stosowania środków ochrony indywidualnej, jeżeli są one przewidziane w danej produkcji. Monitorowanie pełnego przestrzegania przez pracowników przepisów BHP oraz zgodności warunków z przepisami prawa pracy.
Codzienne obowiązki
Monitorowanie utrzymywania przez pracowników dyscypliny pracy i środków bezpieczeństwa w zakresie ich życia osobistego i otaczającego sprzętu. Ponadto kierownik produkcji musi zastosować wszelkie środki w celu utrzymania dyscypliny i czystości we wszystkich pomieszczeniach poprzez monitorowanie działań pracowników. Pracownik ten ma obowiązek zapewnić terminową wysyłkę odpadów, a także terminowy odbiór gotowych produktów do pracowników, a do obowiązków brygadzisty należy ich dalsza dystrybucja i dostawa.
Majster produkcyjny wraz ze swoimi uprawnieniami ma obowiązki brygadzisty budowy, za których realizację jest odpowiedzialny. Wszystko to jest mu przypisane zgodnie z prawem pracy Federacji Rosyjskiej, dlatego pracownik ten jest osobiście odpowiedzialny za przestrzeganie wszystkich wymagań. W trakcie wykonywania swoich obowiązków nie może stosować metod brutalnych ani brać udziału w sprawach nie związanych z jego specjalizacją.
„Toczy się już ponad 7 lat. Z pewnością pytania i prośby uczestników zmieniają się z biegiem czasu.
O to, jakie pytania najczęściej nurtują współczesnych menedżerów, którzy przychodzą na szkolenia, zapytaliśmy prowadzącą szkolenia Olgę Paratnową:
- Są pytania, które niezmiennie dręczą menedżerów, którzy przychodzą na szkolenia przez te wszystkie lata. Jest to przede wszystkim temat motywacji pracowników. W ostatnich latach kwestie motywacji cieszą się dużym zainteresowaniem większości praktykujących menedżerów. Nie dzieje się tak dlatego, że ludzie pogorszyli się w pracy lub ich motywacja spadła. Zupełnie nie. Dzieje się tak dlatego, że nasze wymagania i oczekiwania wobec pracowników wzrosły. Teraz, jeśli średnia sprzedaż wynosi na przykład 300 sztuk i masz pracownika, który sprzedaje 330, ale wiesz na pewno, że z łatwością może sprzedać 400, a nawet 500, czy będziesz z niego zadowolony? Czy będziesz zadowolony z wyniku 330? Najprawdopodobniej nie. Dziś menedżerom nie wystarcza „przeciętny” wynik, chcą, aby pracownicy robili maksimum tego, na co ich stać. A to wymaga ponadprzeciętnej motywacji. Dlatego niezmiennie większą część drugiego dnia szkolenia poświęcamy tematowi „motywowania pracowników”, analizując go z bardzo różnych perspektyw i znajdując najskuteczniejsze mechanizmy.
Ale są też pytania, które pojawiły się ostatnio. Przykładowo najczęstszą prośbą, jaką słyszę w ciągu ostatniego roku od liderów biznesu z różnych branż, jest to, jak połączyć dyscyplinę i lojalną, partnerską postawę wobec pracowników? Liderzy mówią, że nie chcą już zarządzać w sposób autorytarny, surowy i rozumieją, że to dzisiaj nie jest skuteczne i nie daje maksymalnych rezultatów. Chciałbym budować bardziej lojalne, demokratyczne, partnerskie relacje z załogą. Ale gdy tylko dasz im więcej swobody i opieki, pracownicy natychmiast „usiądą na karku”, odprężą się, częściej się spóźniają, nie dotrzymują terminów, oczekują zrozumienia od kierownictwa, jeśli powierzone im zadania nie zostaną rozwiązane („no cóż, ty sam rozumieją, jesteśmy już przeciążeni” itp.), a z czasem zaczynają chcieć więcej korzyści, stawiać sobie własne warunki zarządzania...
Lider staje przed trudnym dylematem. Ciężko pracujesz – wydaje się, że panuje dyscyplina, ale nikomu nie „świecą się oczy”, nie ma na kim polegać, nie ma silnych asystentów, a nawet najlepsi uciekają, bo się nudzą. Jeśli zaczniesz „popuszczać wodze”, dyscyplina natychmiast pęknie w szwach. Co robić? Jak zadbać o to, aby Twoi pracownicy chcieli pracować i pracować z zapałem, a dyscyplina nie ucierpiała?
To pytanie, które ostatnio słyszę coraz częściej. A podczas szkolenia dokładnie to sprawdzamy. Nie tylko my się tego dowiemy Jak aby to zrobić, ale także dużo trenujemy w tym zakresie w praktyce.
W każdym przedsiębiorstwie gastronomicznym jest osoba odpowiedzialna za absolutnie wszystkie procesy zachodzące w produkcji. Na jego barkach spoczywa duży ciężar, ale swoje obowiązki wypełnia z honorem.
Zawód technologa to nie tylko ciężka praca, ale także nieograniczone możliwości wprowadzania nowych pomysłów i inicjatyw, lot twórczej wyobraźni, a także ogromne perspektywy rozwoju zawodowego.
Obowiązki zawodowe
Opis obowiązków technologa będzie wielowierszowy, bo z roku na rok dodawanych jest coraz więcej nowych. Wcześniej placówki gastronomiczne podlegały mniejszym wymogom niż obecnie. Dlatego obecność technologa przy każdym z nich była opcjonalna. Przepisy nie zmieniły się od lat i praktycznie nie wprowadzono żadnych nowych dań. Kucharze po prostu gotowali według ustalonych schematów, a formalnościami zajmował się kierownik produkcji.
We współczesnym świecie, w warunkach ostrej konkurencji, nie można obejść się bez technologa, ponieważ od niego zależy, jak popularna będzie wśród konsumentów kawiarnia, stołówka czy restauracja i jakie będą generować dochody.
Do głównych obowiązków technika lub inżyniera gastronomii należy:
- opracowywanie nowych dań i przygotowywanie dla nich kart technologicznych;
- sporządzenie harmonogramu pracy dla wszystkich warsztatów produkcyjnych;
- kontrola jakości wytwarzanych produktów;
- badanie rynku usług cateringowych;
- podział obowiązków wśród pracowników;
- badanie i wdrażanie nowych technologii;
- monitorowanie przydatności sprzętu i dostępności niezbędnych zapasów;
- organizacja dostaw surowców do produkcji;
- praca z dokumentami;
- monitorowanie przestrzegania norm sanitarnych i higienicznych;
- organizacja bankietów i prezentacji;
- opracowanie planu przebudowy warsztatów produkcyjnych.
Edukacja
Możesz uczyć się, aby zostać technikiem produkcji w college'u lub szkole technicznej. Proces może trwać od trzech do pięciu lat. Jednocześnie najpierw musisz zdobyć specjalizację jako kucharz i cukiernik, a dopiero potem możesz zostać technikiem produkcji. Bez znajomości przepisów i zasad gotowania kształcenie w tym zawodzie będzie niewłaściwe. Po ukończeniu specjalnej placówki edukacyjnej przydzielana jest piąta kategoria. Następnie możesz pracować jako technolog lub menedżer. produkcja w dowolnym lokalu gastronomicznym (restauracja, kawiarnia, stołówka), a także w zakładach mięsnych, zakładach konserwowych, przetwórniach rybnych, mleczarniach, sklepach zajmujących się produkcją półproduktów.
Oprócz specyfiki gotowania przyszli technicy i inżynierowie gastronomii studiują takie kierunki jak:
- fizjologia żywienia;
- mikrobiologia;
- warunki sanitarne i higiena;
- służby zagranicznej;
- chemia (koloid organiczny, nieorganiczny, analityczny i fizyczny);
- biochemia;
- organizacja przedsiębiorstw;
- procesy i urządzenia;
- sprzęt;
- merchandising;
- kierownictwo;
- marketing;
- podstawy ekonomii;
- normalizacja i metrologia;
- psychologia relacji biznesowych.
Inżynierem procesu zostaje się po ukończeniu studiów wyższych. Ilość wiedzy zdobytej w tym przypadku będzie znacznie większa, ale opanowanie zawodu również zajmie 5–6 lat. Inżynierowie techniczni po ukończeniu studiów mogą nie tylko pracować w swojej specjalności, ale także zajmować się nauczaniem. Ponadto chętnie będą widziani w laboratoriach dużych zakładów i fabryk jako asystenci naukowi.
Program nauczania, oprócz powyższych przedmiotów, obejmuje takie dyscypliny jak grafika inżynierska, termotechnika, elektrotechnika i mechanika teoretyczna. Na zakończenie procesu edukacyjnego inżynier procesu otrzymuje tytuł szefa kuchni szóstej kategorii.
Praca i kariera
Bez doświadczenia organizacja pracy przedsiębiorstwa cateringowego będzie dość trudna. Dlatego nawet mając wykształcenie, w małej kawiarni lub restauracji specjalista musi najpierw wykazać się umiejętnościami zawodowymi, pracując jako kucharz. Wykazując wystarczającą inicjatywę i zapał w pracy w stosunkowo krótkim czasie, możesz zostać szefem kuchni i technologem w jednym. Z biegiem czasu taki specjalista może wyrosnąć na menadżera lub dyrektora firmy działającej w branży gastronomicznej.
W dużych przedsiębiorstwach początkujący inżynier procesu będzie musiał najpierw zostać asystentem bardziej doświadczonego kolegi. Następnie zaczyna samodzielnie wykonywać swoje bezpośrednie obowiązki. Wspinając się po szczeblach kariery, możesz zostać głównym technologiem, kierownikiem produkcji, zastępcą dyrektora lub dyrektorem przedsiębiorstwa.
Główną zaletą pracy na stanowisku technologa jest możliwość robienia tego, co kochasz, jednocześnie otrzymując przyzwoitą pensję. Ważny fakt: całe życie trzeba spędzić na nauce i doskonaleniu swoich umiejętności, odkrywaniu nowych horyzontów i wprowadzaniu innowacyjnych pomysłów.
Kolejnym pozytywnym punktem jest duże zapotrzebowanie na techników i inżynierów procesu w związku z otwarciem dużej liczby kawiarni, restauracji, supermarketów oraz zakładów przetwórstwa mięsnego, drobiowego i rybnego.
Cechy osobiste
Aby pracować w jakimkolwiek przedsiębiorstwie cateringowym, musisz mieć pewne cechy osobiste. Inżynier procesu musi mieć doskonałą pamięć, wyraźne zdolności twórcze i doskonały gust estetyczny. Aby utrzymać przyjazną atmosferę w zespole, potrzebna jest komunikatywność i umiejętność znajdowania rozsądnych kompromisów. Jednak technolog i inżynier musi być jak najbardziej wymagający wobec swoich podwładnych. Umiejętność szybkiego i twórczego myślenia przyda się w przypadku zaistnienia siły wyższej.
Inżynier czy technik produkcji musi mieć wysoko rozwiniętą wrażliwość na najsubtelniejsze odcienie zapachu i smaku. Możliwość wizualnego określenia wagi produktu jest bardzo ceniona. Posiadanie umiejętności organizacyjnych ułatwi zapewnienie sprawnego funkcjonowania wszystkich działów przedsiębiorstwa gastronomicznego.
Kolejnym głównym kryterium profesjonalizmu inżyniera procesu jest doskonała wytrzymałość fizyczna, ponieważ aby osiągnąć dobre wyniki, często musi on pracować ponad normalne granice, długo przebywać na nogach lub w pozycji siedzącej, przebywać w pomieszczeniach o wysokim natężeniu lub niskich temperaturach, a także w miejscach o wysokiej temperaturze i wilgotności. Dlatego osobom cierpiącym na choroby układu krążenia, układu pokarmowego, układu mięśniowo-szkieletowego i układu oddechowego zaleca się wybranie innej specjalizacji. W lokalu gastronomicznym obowiązuje całkowity zakaz pracy osobom, które mają w organizmie źródło przewlekłej infekcji.
Aby stać się prawdziwym profesjonalistą w swojej dziedzinie, musisz całkowicie poświęcić się swojej pracy. Trzeba wymieniać się doświadczeniami z kolegami, czytać artykuły, śledzić w Internecie nowinki z branży kulinarnej i cukierniczej, subskrybować specjalistyczne publikacje, brać udział w wystawach i konkursach zawodowych - wtedy na rezultaty nie trzeba będzie długo czekać!
ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
PJSC „Firma”
____________ V.V. Umnikow
"___"___________ G.
Opis pracy
mistrz warsztatu mechanicznego
1. Postanowienia ogólne
1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki, prawa, stosunki służbowe i obowiązki brygadzisty warsztatu montażu mechanicznego OJSC „Firma” (zwanego dalej przedsiębiorstwem).
1.2. Na stanowisko brygadzisty montowni mechanicznej (zwanej dalej „brygadzistą” montowni mechanicznej) powołuje się osobę posiadającą wyższe wykształcenie zawodowe (techniczne) i staż pracy w produkcji co najmniej 1 rok lub wykształcenie średnie zawodowe i staż pracy w produkcji co najmniej 3 lata jako brygadzista). W przypadku braku wykształcenia specjalnego, staż pracy na produkcji co najmniej 5 lat.
1.3. Brygadzista podlega bezpośrednio kierownikowi budowy.
1.4. Powoływanie, przenoszenie i zwalnianie brygadzisty odbywa się na podstawie zarządzenia dyrektora generalnego przedsiębiorstwa na polecenie kierownika warsztatu.
1,5. Brygadziście podlegają następujące obszary pracy:
— wiertacze;
— operatorzy frezarek;
- tokarze;
— monterzy;
— operatorzy maszyn;
— kierowcy ciężarówek elektrycznych i samochodowych;
- sprzątaczki obiektów przemysłowych i biurowych.
1.6 W przypadku czasowej nieobecności (podróż służbowa, choroba, urlop) obowiązki starszego brygadzisty wykonuje inna osoba wyznaczona na zlecenie dyrektora produkcji przedsiębiorstwa na polecenie kierownika warsztatu z obowiązkowym zapoznaniem się z tą pracą opis.
1.7 W swojej pracy mistrz kieruje się:
— ustawodawstwo pracy obowiązujące na terytorium Federacji Rosyjskiej;
— przepisy, instrukcje, inne materiały zawierające wytyczne i dokumenty regulacyjne dotyczące działalności produkcyjnej i gospodarczej obiektu;
- rozkazy, instrukcje, polecenia przełożonych;
— Polityka jakości firmy;
— dokumentacja systemu zarządzania jakością przedsiębiorstwa;
— zasady i przepisy dotyczące ochrony i bezpieczeństwa pracy;
— normy i zasady obowiązujące w przedsiębiorstwie;
— ten opis stanowiska;
— regulamin zakładu montażu mechanicznego.
1.8 Oprócz poleceń zastępcy kierownika warsztatu brygadzista wykonuje pisemne i ustne polecenia oraz instrukcje kierownika warsztatu.
2 Obowiązki zawodowe
Kapitan jest zobowiązany:
2.1 Prowadzić zarządzanie zakładem produkcyjnym zgodnie z obowiązującymi aktami prawnymi i wykonawczymi regulującymi działalność przemysłową i gospodarczą przedsiębiorstwa.
2.2 Monitoruj terminową realizację zadań produkcyjnych przez zakład pod względem wielkości produkcji wyrobów, jakości, określonej nomenklatury, zwiększania wydajności pracy, zmniejszania pracochłonności produktów w oparciu o racjonalne ładowanie sprzętu i wykorzystanie jego możliwości techniczne, ekonomiczne użytkowanie
matfiale, energia.
2.3 Organizować prace nad terminową dostawą komponentów i zespołów na miejsce montażu. Monitoruj racjonalne rozmieszczenie zespołów i pracowników.
2.4.Monitoruj przestrzeganie procesów technologicznych przez pracowników, szybko identyfikuj i eliminuj przyczyny ich naruszenia.
2.5 Sprawdzaj jakość detali i zespołów montażowych przybywających na plac budowy, a także przeprowadzaj kontrolę operacyjną obrabianych części.
2.6. Monitoruj przestrzeganie przez pracowników standardów produkcyjnych, prawidłowe wykorzystanie przestrzeni produkcyjnej, sprzętu, wyposażenia bezpieczeństwa (sprzęt i narzędzia) oraz równomierne (rytmiczne) funkcjonowanie zakładu.
2.7 Przeprowadź tworzenie zespołów o składzie ilościowym, zawodowym i kwalifikacyjnym.
2.8. Zatrzymywanie i terminowa realizacja zadań produkcyjnych dla zespołów i indywidualnych pracowników (nie wchodzących w skład zespołów) zgodnie z zatwierdzonymi planami i harmonogramami produkcji, standardowymi wskaźnikami wykorzystania sprzętu, surowców, materiałów, narzędzi, paliwa, energii.
2.9.0 przeprowadzać szkolenia produkcyjne pracowników, przeprowadzać działania mające na celu przestrzeganie przepisów ochrony pracy, przepisów bezpieczeństwa i higieny przemysłowej, obsługi technicznej urządzeń i narzędzi oraz monitorować ich przestrzeganie.
2.10. Złożyć propozycję rewizji standardów produkcji i cen, a także przydziału kategorii roboczych pracownikom budowy zgodnie z Jednolitym Katalogiem Taryf i Kwalifikacji Pracy i Zawodów. Weź udział w wycenie prac budowlanych i przypisaniu kategorii kwalifikacji pracownikom budowy.
2.11. Przeanalizuj aktywność swojej witryny. Wyniki analizy należy przedstawić kierownikowi budowy i kierownikowi warsztatu.
2.12. Zapewnij przygotowanie dokumentów szyjnych w celu rozliczenia wydajności pracy, wynagrodzeń i przestojów sprzętu.
2.13 Zapewnij bezpieczną organizację pracy na budowie i przestrzeganie przez podwładnych zasad i instrukcji dotyczących ochrony i bezpieczeństwa pracy.
2.14. Brać udział w realizacji prac mających na celu identyfikację rezerw produkcyjnych pod względem ilości, jakości i asortymentu produktów, w opracowywaniu środków tworzenia, poprawy korzystnych warunków pracy, doskonalenia kultury organizacyjno-technicznej produkcji, racjonalnego wykorzystania czasu pracy i sprzęt produkcyjny.
2.15. Prowadzić w określony sposób instrukcje bezpieczeństwa dla pracowników, przydzielać do pracy stałej wysoko wykwalifikowanych pracowników nowoprzyjętych lub przeniesionych z innych oddziałów w celu nauczenia ich bezpiecznych technik i metod pracy.
2.16. Terminowe kompleksowe poświadczenie przez komisję zakładową znajomości przepisów i przepisów dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy.
2.17. Monitorować przestrzeganie przez pracowników przepisów BHP, produkcji i dyscypliny pracy, wewnętrznych przepisów pracy, sprzyjać tworzeniu atmosfery wzajemnej pomocy i rygorystyczności w zespole oraz rozwijać wśród pracowników poczucie odpowiedzialności i zainteresowanie terminowością i wysoką jakością -jakość realizacji zadań produkcyjnych.
2. 18. Przygotować propozycje zachęcania pracowników lub stosowania sankcji materialnych, nakładania sankcji dyscyplinarnych na osoby naruszające dyscyplinę produkcji i pracy.
2.19.0 organizować pracę w celu podnoszenia kwalifikacji i umiejętności zawodowych pracowników i brygadzistów, kształcąc ich w zawodach drugich i pokrewnych.
2.20. Określanie potrzeb szkoleniowych podległego personelu.
2.21. Oceń skuteczność szkolenia personelu.
2.22. Upewnij się, że personel zakładu rozumie Politykę Jakości.
2.23 Określ zakres odpowiedzialności, obowiązków i uprawnień podległego personelu zgodnie ze stanowiskiem i instrukcjami pracy.
2.24. Upewnij się, że Twoi pracownicy są świadomi istotności i wagi swoich działań oraz ich wkładu w osiągnięcie celów jakościowych.
2.25.3 znać odpowiednią dokumentację systemu zarządzania jakością i przestrzegać jej wymagań.
2.26.Brać udział w opracowywaniu nowych i doskonaleniu istniejących procesów technologicznych i sposobów produkcji, a także harmonogramów produkcji w zakresie montażu silników elektrycznych.
2.27. Brać udział w odbiorach wykonanych prac związanych z przebudową placu budowy, naprawą urządzeń technologicznych, mechanizacją i automatyzacją procesów produkcyjnych oraz pracami ręcznymi.
2.28.Przestrzegać wymagań zawartych w „Instrukcji dla osoby odpowiedzialnej za bezpieczną obsługę żurawi”.
2.29 Upewnij się, że pracownicy działu przestrzegają lokalnych i federalnych przepisów w zakresie bezpieczeństwa przemysłowego, ochrony pracy i środowiska.
2.30. Przygotowywanie raportów zgodnie z formularzami PDO -3- (dziennik do rozliczania instalacji odpylania, oczyszczania gazów i obiektów uzdatniania).
2.31. 0zapewnienie odbioru, składowania i terminowego usuwania odpadów produkcyjnych do miejsc tymczasowego składowania odpadów.
2.32.0 zapewnia terminową realizację przepisów, instrukcji, zarządzeń z zakresu bezpieczeństwa pracy, ochrony pracy i środowiska.
2. 33. Terminowo przygotowywać wnioski o zaopatrzenie, wymianę materiałów pomocniczych i sprzętu (wymiana lamp, pojemników, zawiesi itp.).
2,34. W razie wypadku przy pracy należy udzielić poszkodowanemu pierwszej pomocy, w razie potrzeby wezwać pogotowie, zgłosić się do straży pożarnej i ochrony środowiska, z zachowaniem
sytuację jak w chwili wypadku lub wypadku, jeżeli nie zagraża to życiu i zdrowiu ludzi.
2.35. Monitoruj przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego przez pracowników warsztatów (budowy), zapewnij drożne przejścia do stanowisk pracy i przejścia na drogach ewakuacyjnych.
2,36. Organizować i wykonywać prace niezbędne do zachowania bezpieczeństwa pożarowego (zwijanie węży, uzupełnianie piaskownic przy osłonach przeciwpożarowych, ładowanie gaśnic itp.)
2,37. Weź udział w eliminacji pożarów i gorących miejsc i zaangażuj w to podległy personel.
2,38. Na początku zmiany dokonaj przeglądu stanowisk pracy, maszyn, mechanizmów, wyposażenia i podejmij działania mające na celu wyeliminowanie zidentyfikowanych braków.
2.39 Przeprowadzać wstępne, wielokrotne, nieplanowane i ukierunkowane odprawy pracowników oraz szkolenia stanowiskowe wraz z wypełnieniem odpowiedniej dokumentacji.
2.40. 3zapoznać pracowników z procesami technologicznymi – przepisami, trybami, mapami, diagramami itp. i zapewnić, że praca jest wykonywana zgodnie z tymi dokumentami.
2.41. Monitorować dostępność certyfikatów bezpieczeństwa dla pracowników do pracy na tego typu maszynach, mechanizmach, urządzeniach, przestrzeganie przez pracowników instrukcji ochrony pracy i zasad technicznej eksploatacji urządzeń, bezpiecznego wykonywania czynności produkcyjnych oraz stosowania środków ochrony indywidualnej.
2,42. Przygotowanie podległego personelu do wykonywania prac o podwyższonym ryzyku oraz nadzór nad ich realizacją.
2,43. Prawidłowe przechowywanie i użytkowanie kompletów chust.
2. 44. Prowadzić bezpieczne przechowywanie, transport i stosowanie substancji niebezpiecznych, szkodliwych i wybuchowych oraz stwarzających zagrożenie pożarowe.
2,45. Zapewnij bezpieczeństwo plakatów, znaków, znaków, ostrzeżeń itp.
2.46 Sporządzać i przechowywać dokumentację określoną przepisami regulującymi pracę w zakresie ochrony pracy (książki pracy brygadzisty, dzienniki rejestracji odpraw, dzienniki kontroli itp.).
2,47. Odsuwanie osób od pracy zgodnie z art. 76 Kodeksu pracy
Kodeks Federacji Rosyjskiej:
— stawienie się do pracy w stanie upojenia alkoholowego, narkotykowego lub toksycznego;
— osoby, które nie przeszły szkolenia i sprawdzenia wiedzy i umiejętności w zakresie ochrony pracy zgodnie z ustaloną procedurą;
— gdy zgodnie z orzeczeniem lekarskim stwierdzone zostaną przeciwwskazania do wykonywania przez pracownika pracy przewidzianej umową o pracę;
- na żądanie organów i urzędników upoważnionych przez ustawy federalne i inne regulacyjne akty prawne oraz w innych przypadkach przewidzianych przez ustawy federalne i inne
regulacyjne akty prawne;
2.48.Podejmuje działania zapobiegające wypadkom.
2.49 Odpowiednio poprawiaj wyniki swojej działalności zawodowej
2,50. Kapitan ponosi odpowiedzialność określoną w przepisach Federacji Rosyjskiej. zamówienia, odpowiedzialność za niewykonanie planów produkcyjnych przez zakład.
2,51. Majster ponosi, w trybie określonym przez prawo Federacji Rosyjskiej, odpowiedzialność za niedopełnienie obowiązków służbowych oraz naruszenie przez podległych mu pracowników zasad produkcji i dyscypliny pracy, przepisów bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.
2,52. Za podawanie fałszywych informacji o stanie realizacji planów produkcyjnych przez zakład odpowiada brygadzista.
2,53. Za niezastosowanie się do poleceń zastępcy dyrektora generalnego ds. produkcji i jego zastępcy, kierownika warsztatu, odpowiada majster.
2,54. Kapitan odpowiada za naruszenia popełnione w trakcie swojej działalności.
2,55. Za spowodowanie szkody materialnej w przedsiębiorstwie odpowiada majster.
2,56. Mechanik odpowiada za niezastosowanie w odpowiednim czasie środków zapobiegających wypadkom, dopuszczenie do pracy osoby nieprzeszkolonej i nie przeszkolonej oraz sprawdzenie jej wiedzy pod kątem prawa do dopuszczenia do samodzielnej pracy.
2,57. Zapewnić komisji badania wypadków pełne informacje niezbędne do wykonywania jej uprawnień.
2.58.0 zapewnia terminowe zgłaszanie się pracowników na okresowe badania lekarskie.
3 Wymagania zawodowe
Mistrz musi wiedzieć:
3.1.Akty prawne legislacyjne i regulacyjne, materiały normatywne i metodologiczne dotyczące działalności produkcyjnej i gospodarczej obiektu.
3.2. Charakterystyka techniczna i wymagania dotyczące produktów wytwarzanych w zakładzie, technologia ich produkcji.
3.3 Wyposażenie obiektu i zasady jego technicznej obsługi.
3.4. Prawo pracy i tryb taryfowania pracy i pracowników.
3.5. Standardy i ceny pracy, tryb ich rewizji.
3.6. Obowiązujące przepisy dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych.
3.7. Wewnętrzne przepisy pracy.
3.8. Zasady i przepisy ochrony pracy.
4 Prawa
Mistrz ma prawo:
4.1 Zapoznać się z planami produkcji (rocznymi, kwartalnymi, miesięcznymi) z decyzjami kierownictwa warsztatu.
4.2. Wydawaj podległym pracownikom budowy instrukcje i zadania w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.
4.3. Monitoruj realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zamówień przez podległych pracowników budowy.
4.4. Zażądaj i otrzymuj od kierownictwa warsztatu niezbędne materiały i dokumenty związane z problematyką swojej działalności.
4.5 Przedłożyć propozycje ulepszenia działalności obiektu, warsztatu, przedsiębiorstwa do rozpatrzenia przez kierownika budowy.
4.6.Podpisz i potwierdź dokumenty w zakresie swoich kompetencji.
4.7. Wstrzymać prace na wadliwym sprzęcie lub przy użyciu surowców o nieodpowiedniej jakości do czasu usunięcia określonych braków.
4.8.Ma prawo do otrzymania pomocy od kierowników sklepów w celu pomocy w wykonywaniu obowiązków służbowych i korzystaniu z praw.
5 Relacje serwisowe
5.1 Brygadzista wykonuje wszystkie polecenia zastępcy kierownika warsztatu
produkcja.
5.2. Mistrz wchodzi w interakcję:
5.2.1. Z dyspozytorem w sprawie odbioru:
— sprzęt ochronny i higieniczny dla pracowników budowy (rękawiczki, czepki, mydło, kombinezony);
— materiały pomocnicze (szmaty, szczotki, miotły) zgodnie z zatwierdzonymi normami.
— odbiór komponentów i detali (śruby oczkowe itp.)
5.2.2. Z działem kontroli technicznej w sprawie:
zapewnienie: zleceń na wykonane prace, działań eliminujących niezgodności wyrobów z wymaganiami dokumentacji technologicznej, raportowania dokumentacji w ramach systemu zarządzania jakością.
5.2.3. Z wydziałem bezpieczeństwa przemysłowego i ochrony środowiska
na pytania:
- otrzymanie: regulaminu, instrukcji bezpieczeństwa, wykazu zawodów do uzyskania bezpłatnej specjalizacji. odzież;
— zapewnienie: działań eliminujących uwagi (odpowiedź) do zamówienia.
5.2 4. Pytania do działu HR:
— szkolenie nowo przybyłych pracowników;
— zaawansowane kształcenie w zawodach.
6 Odpowiedzialność
Kapitan ponosi odpowiedzialność określoną w przepisach Federacji Rosyjskiej. zamówienie, odpowiedzialność za:
6.1 Niezrealizowanie planów i produkcji na miejscu.
b.2 Niedopełnienie obowiązków służbowych, naruszenia przez podległych pracowników obszaru produkcji i dyscypliny pracy, przepisów przeciwpożarowych.
6.3 Nieprawdziwa informacja o stanie realizacji planów produkcyjnych przez zakład.
6.4 Niestosowanie się do poleceń dyrektora produkcji i jego zastępcy, kierownika warsztatu.
6.5 Naruszenia popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności.
6.6 Wyrządzenie szkody materialnej w przedsiębiorstwie.
6.7 Niepodjęcie w odpowiednim czasie środków zapobiegających wypadkom, dopuszczenie do pracy osoby nieprzeszkolonej, która nie przeszła szkolenia i sprawdzenia wiedzy w celu uzyskania prawa do dopuszczenia do samodzielnej pracy.
Kierownik działu montażu mechanicznego K.K. zbieracze
Kierownik Działu HR I.I. Iwanow
Kierownik Działu Prawnego S.S. Siergiejew
Wiodący inżynier QMS V.V. Wasiliew